野馬回疆  馳騁熱土
　　  ----訪野馬集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳強(qiáng)（上）   

       不久前，在野馬美術(shù)館為一位返疆畫家舉辦的一次畫展上，新疆都市報(bào)記者第一次走進(jìn)了濃縮新疆神秘之美的野馬古生態(tài)園，震撼之余，也對這家有“外貿(mào)航母”之稱的民營企業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。
　　采訪之前，記者手里掌握的更多的是一些關(guān)于野馬集團(tuán)有限公司（以下簡稱野馬集團(tuán)）的動(dòng)態(tài)以及董事長陳志峰的外貿(mào)傳奇故事。
　　不過，陳志峰對采訪申請做了這樣的答復(fù)：“如果想了解野馬集團(tuán)的管理和經(jīng)營，采訪我的弟弟陳強(qiáng)更合適。”
　　與率真隨性的哥哥相比，身為野馬集團(tuán)總經(jīng)理的陳強(qiáng)同樣有著鮮明的個(gè)性：穩(wěn)健平和，但不乏膽識和氣魄。
　　談起野馬集團(tuán)的昨天、今天和明天，陳強(qiáng)躊躇滿志。
　　事實(shí)上，如今的野馬集團(tuán)，雖然依然叱咤中亞等周邊國家，但已不是那個(gè)只做進(jìn)出口生意的外貿(mào)企業(yè)了。
　　2010年，為拓寬經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，野馬集團(tuán)投資成立了小額貸款公司、個(gè)人本外幣兌換公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司，隨后嘗試與投資公司及銀行尋求合作，開始向風(fēng)險(xiǎn)投資、金融和資本市場邁進(jìn)。
　　2011年，野馬集團(tuán)又向文化產(chǎn)業(yè)邁出了突破性的一步。
　　“今天的野馬，是一個(gè)正處青年時(shí)期、準(zhǔn)備在新疆這片熱土馳騁騰飛的一個(gè)全新的野馬。”陳強(qiáng)說。
　　數(shù)次轉(zhuǎn)型成就野馬
　　不久前，在自治區(qū)確定了“兩個(gè)100戶企業(yè)”，即：一百戶優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，一百戶成長性企業(yè)，這次評選包括所有在疆投資的央企、兵團(tuán)企業(yè)和金融、信息產(chǎn)業(yè)、交通等國有大型企業(yè)集團(tuán)，野馬集團(tuán)以“優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”的身份，被列入自治區(qū)政府重點(diǎn)支持的“兩個(gè)100戶企業(yè)”行列，這意味著在今后的發(fā)展過程中，野馬集團(tuán)將進(jìn)一步獲得自治區(qū)政府及各職能部門在政策、資金等方面的重點(diǎn)支持。
　　在召開的現(xiàn)場會(huì)上，面對自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，面對著200位企業(yè)家，陳強(qiáng)作為代表發(fā)言時(shí)說：“這是政府和社會(huì)對野馬的信任，也是一種期待，對野馬人來說這是一份責(zé)任，更是一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)力。”
　　事實(shí)上，野馬集團(tuán)發(fā)展獲得的榮譽(yù)無數(shù)，而“全國進(jìn)出口百強(qiáng)企業(yè)”是陳強(qiáng)最看重的榮譽(yù)之一。
　　早在2006年，野馬集團(tuán)就以年出口額8.19億美元的業(yè)績，跨入全國出口百強(qiáng)企業(yè)行列，在全國民營進(jìn)出口企業(yè)中排名第三位，在新疆進(jìn)出口企業(yè)中位居榜首。
　　“多年來，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)次的轉(zhuǎn)型，涉足的領(lǐng)域越來越多，企業(yè)發(fā)展得以逐步壯大。”陳強(qiáng)說。
　　第一次轉(zhuǎn)型，2002年，當(dāng)時(shí)已有10年外貿(mào)經(jīng)營史的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)公司，將進(jìn)口業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為了出口業(yè)務(wù)，當(dāng)年貿(mào)易額超過了2億美元。2003年，公司在烏魯木齊高新區(qū)注冊成立了新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。
　　第二次轉(zhuǎn)型，2005年，將出口傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)為出口機(jī)電產(chǎn)品及重型設(shè)備為主。此外，個(gè)人訂單逐漸轉(zhuǎn)為工程訂單。這一年，野馬經(jīng)貿(mào)公司的貿(mào)易額達(dá)到8億美元，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入鼎盛時(shí)期。
　　2007年，公司遷入位于烏魯木齊高新區(qū)的新辦公大樓。金融危機(jī)影響逐漸波及到周邊國家，也使野馬經(jīng)貿(mào)公司的銷售規(guī)模直線下降。公司開始第三次轉(zhuǎn)型，由原來的代理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向重型車輛、大型機(jī)械成套設(shè)備的自營出口，簡貨貿(mào)易向貿(mào)易與實(shí)業(yè)結(jié)合轉(zhuǎn)移。
　　2009年，新疆迎來跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇。陳強(qiáng)意識到“這是一生都很難遇到的發(fā)展機(jī)會(huì)”，于是，野馬集團(tuán)決定回疆開拓市場，實(shí)行多條腿走路的多元發(fā)展戰(zhàn)略。
　　2009年10月1日，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司正式更名為野馬集團(tuán)有限公司。
　　身處領(lǐng)先位置，心懷危機(jī)意識，這似乎是每一個(gè)明智的企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人都具備的心態(tài)。但要敏銳判斷形勢，做出決斷，似乎更考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。
　　“外貿(mào)航母”的堅(jiān)持
　　走進(jìn)野馬國際商務(wù)會(huì)館，迎面墻壁上有一個(gè)碩大的世界地圖，周圍整齊排列著一些外國國旗，這些都是同野馬國際有貿(mào)易往來的國家。
　　哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯、亞美尼亞、塔吉克斯坦……細(xì)數(shù)一下，有20多個(gè)國家。
　　雖然野馬集團(tuán)的外貿(mào)規(guī)模還未恢復(fù)到鼎盛時(shí)期的狀態(tài)，但是以貿(mào)易經(jīng)營為主的產(chǎn)業(yè)格局卻發(fā)生很大變化，盈利水平大大提升。自營出口為主、對外工程項(xiàng)目承包并舉，成為野馬集團(tuán)外貿(mào)板塊的新模式。
　　被譽(yù)為“外貿(mào)航母”的野馬集團(tuán)，今年依然取得了驕人的成績。
　　基于對國際形勢和周邊國家經(jīng)濟(jì)的分析，黃金和原油等大宗商品價(jià)格繼續(xù)上漲，陳強(qiáng)判斷，2012年俄羅斯經(jīng)濟(jì)將率先走出低谷，必將加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將給既具有根基能拿到項(xiàng)目訂單又有實(shí)力的野馬集團(tuán)帶來很多發(fā)展空間。
　　目前，野馬集團(tuán)外貿(mào)主營業(yè)務(wù)為工程機(jī)械、建筑機(jī)械、重型車輛、成套設(shè)備的出口。
　　在國內(nèi)市場，野馬集團(tuán)與東風(fēng)新汽、中國重汽、徐工集團(tuán)、鴻達(dá)重工、中通客車、金龍客車等大型生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，取得了外貿(mào)授權(quán)，成為上述產(chǎn)品出口中亞的總經(jīng)銷商。
　　在國外市場，公司與哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦、俄羅斯等國政界、商界建立了良好的合作關(guān)系，為公司在國外的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　一提到哈薩克斯坦總統(tǒng)廣場，陳強(qiáng)的心中就會(huì)涌出無限的自豪感，因?yàn)檫@片面積達(dá)750畝的總統(tǒng)廣場是野馬集團(tuán)代表中國企業(yè)和一家德國公司合作在哈國建設(shè)的國家級大項(xiàng)目。
　　750畝，這樣規(guī)模的廣場在全世界也沒有幾個(gè)。而廣場所用的材料全部來自中國。
　　向資本市場靠攏
　　2010年，是野馬國際又一個(gè)重要轉(zhuǎn)型期。5月，野馬集團(tuán)外幣兌換公司開門揖客；8月，又成立了野馬小額貸款公司。
　　經(jīng)過1年的經(jīng)營，這兩個(gè)公司均表現(xiàn)不俗——“不論規(guī)模還是速度都超過預(yù)期，特別是效益，短短一年時(shí)間，已經(jīng)占據(jù)全集團(tuán)的半壁江山。”陳強(qiáng)興奮地說。這也意味著，野馬集團(tuán)又有了新的發(fā)展后勁。
　　今年8月初，幾天時(shí)間人民幣對美元中間價(jià)由6.4451升至6.3972，升值幅度達(dá)0.99%。早在幾天前，陳強(qiáng)讓他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)鎖定3000萬美元遠(yuǎn)期結(jié)匯，一周后，近200萬元利潤基本鎖定。
　　用同樣的辦法，在美國9·11事件發(fā)生后，陳強(qiáng)迅速買進(jìn)美元，幾天后，美元匯率回升，輕松賺取50萬元。
　　“我看重的不是賺了多少錢，而是看自己的判斷是否正確，如果判斷無誤，這比賺了多少錢還讓我快樂。”他再次強(qiáng)調(diào)，“其實(shí)只要有市場前瞻性，天天有錢賺。”
　　這幾年，資本市場創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)財(cái)富神話。而金融投資、資本運(yùn)作正是陳強(qiáng)目前重點(diǎn)關(guān)注并積極嘗試的領(lǐng)域。
　　“中國華融資產(chǎn)管理公司和上海聯(lián)創(chuàng)也有意入股野馬小貸，目前我們正積極和銀行合作，計(jì)劃將小額貸款公司轉(zhuǎn)制為村鎮(zhèn)銀行，這將有效解決小額貸款公司資金來源有限、融資渠道不寬、收入來源單一等發(fā)展瓶頸問題。”雖然目前野馬小貸在“從緊”政策下，發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?，但對于長期發(fā)展，陳強(qiáng)的視野顯然更遠(yuǎn)一些。
　　問及野馬集團(tuán)近幾年是否有上市的打算，陳強(qiáng)做了否定回答。“我們雖然不準(zhǔn)備上市，但是我們已經(jīng)和上海聯(lián)創(chuàng)等專業(yè)投資管理公司合作，對新疆一些擬上市公司進(jìn)行了投資，一旦這些公司上市成功，我們就是股東。對這塊業(yè)務(wù)，下一步打造的是金融控股集團(tuán)。”

　　■財(cái)富語錄
　　◇人生的選擇很奇妙，上天給每個(gè)人都有選擇的權(quán)利，企業(yè)經(jīng)營中的選擇，更決定著生死存亡及未來發(fā)展方向，野馬集團(tuán)的確是在每次轉(zhuǎn)型中抓住了機(jī)會(huì)，才取得今天這些成績。
　　◇如何實(shí)現(xiàn)自身的真正價(jià)值，如何讓錢花得利國利民，做對人民有意義的事，這是企業(yè)家要考慮的責(zé)任和義務(wù)。
　　◇不斷給自己設(shè)定一個(gè)個(gè)新目標(biāo)，然后一步步朝前邁進(jìn)，最終通過自身對市場的判斷，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，這個(gè)過程，是最讓我快樂的。
　　□新疆都市報(bào)記者?薄曉?王思婷
　　■記者手記
　　聰明的企業(yè)家
　　“順勢而為”
　　時(shí)下，有一種流行的說法是財(cái)富向智慧轉(zhuǎn)移。那么，智慧與錢財(cái)有什么樣的關(guān)系呢？
　　馮夢龍?jiān)f：“智慧沒有固定的模式，以順應(yīng)形勢者為最高。”
　　這與陳強(qiáng)的觀點(diǎn)幾乎一致：做國家鼓勵(lì)、政府支持的事情，順勢而為就是最聰明的企業(yè)家。
　　從進(jìn)出口貿(mào)易到投資管理、小額貸款、本外幣兌換再到園林旅游乃至文化產(chǎn)業(yè)，野馬轉(zhuǎn)型的每一步都可以說是“順勢而為”。
　　“只要選擇好了進(jìn)入的領(lǐng)域和方向，就會(huì)感覺企業(yè)后面有無數(shù)雙手在推著你走。”陳強(qiáng)表示，一個(gè)人需要始終把握住自己，把握住社會(huì)，順應(yīng)潮流而發(fā)展，不要逆著潮流而發(fā)展，你得把自己的位置找準(zhǔn)。
　　經(jīng)營決策“順勢而為”事半功倍，企業(yè)管理同樣適用。
　　“現(xiàn)在很多員工工作一方面是追求收益最大化，另一方面，也想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，給他們一個(gè)廣闊的平臺，建立一個(gè)大家都認(rèn)同的企業(yè)文化，這就是企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力。”
　　2011年4月22日，野馬集團(tuán)舉行了首批股權(quán)分配簽字儀式。張濤、晏彩虹、王威、魏克城、劉曉峰等15名長期工作在經(jīng)營一線、重要崗位的管理人員、骨干員工獲得了集團(tuán)首批配發(fā)股權(quán)，從一個(gè)員工，變成企業(yè)的股東，動(dòng)力可想而知。
　　陳強(qiáng)說，野馬集團(tuán)經(jīng)歷了20年的發(fā)展，實(shí)施股權(quán)配置是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，是股東很久以來的愿望。
　　目前，野馬集團(tuán)的員工人數(shù)已達(dá)500多人，集團(tuán)機(jī)構(gòu)日益龐大，但在陳強(qiáng)的管理下，正高效快速地向前發(fā)展著。
　　每年國慶節(jié)，野馬集團(tuán)全體員工都會(huì)排著整齊的方陣，在野馬大廈前舉行神圣莊嚴(yán)的升國旗儀式。
　　每年“七一”建黨節(jié)，當(dāng)月，野馬集團(tuán)的全體黨員上班必須佩戴黨徽。
　　“原來公司規(guī)定每天上班必須穿工裝，后來年輕人建議，周一到周四穿工裝，周五穿自己的服裝，這是年輕人的個(gè)性化要求，批準(zhǔn)，所以現(xiàn)在每到周五，公司里穿的都很隨意。”陳強(qiáng)說。
　　采訪是在8月12日，正好是周五。仔細(xì)一看，果然，員工們有的穿休閑牛仔，有的穿流行時(shí)尚，那種在做自己想做的事情，臉上洋溢的笑容是發(fā)自內(nèi)心的。
　　
　　
　　
　　
   “野馬”文化  個(gè)性之美
　　        ---訪野馬集團(tuán)有限公司總經(jīng)理陳強(qiáng)（下）

       1500萬元，第一次出手，就大手筆涉足文化產(chǎn)業(yè)，很顯然，一方面表明了“野馬”對文化產(chǎn)業(yè)的信心和希望，另一方面，也表明了新疆這片土地在“野馬”心目中的重要位置。
　　野馬古生態(tài)園、野馬美術(shù)館、野馬樓蘭酒窖……每一處都是一道獨(dú)特的文化風(fēng)景，崇尚文化、熱愛新疆的“野馬”在業(yè)界特立獨(dú)行，受到來自疆內(nèi)外賓客的高度贊賞。
　　“文化能給企業(yè)發(fā)展，插上騰飛的翅膀，希望‘野馬’借助這個(gè)翅膀，飛得更高。”
　　文/圖 新疆都市報(bào)記者 薄曉  王思婷
　　獨(dú)一無二的新疆名片
　　事實(shí)上，野馬集團(tuán)對于文化的投資，一個(gè)古生態(tài)園就已讓世人驚嘆不已、過目不忘。
　　“真沒想到，在首府市中心還有這樣一個(gè)濃縮新疆地域之美的地方。“走在古生態(tài)園，正好碰上一位來疆旅游下榻野馬商務(wù)會(huì)館的游客，她邊看邊嘖嘖贊嘆：“在里面行走，有一個(gè)錯(cuò)覺，好像自己穿越回到了遠(yuǎn)古時(shí)代。”
　　150余根、近1500噸硅化木，350根胡楊枯枝，形成壯觀的硅化木林、胡楊枯木林。
　　來自阿勒泰草原的黑鐵隕石，輕輕一敲，充滿金屬質(zhì)感。還有碩大奇?zhèn)サ暮勇咽?、風(fēng)礪石及風(fēng)嶙石、雅丹石、戈壁玉等奇石。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，幾處炊煙裊裊的哈薩克氈房，恍惚間，仿佛置身于粗獷遙遠(yuǎn)的草原深處。而路邊的設(shè)計(jì)時(shí)尚簡約的休憩涼亭又瞬間將你拉回到了現(xiàn)代生活。
　　每一處都是一道獨(dú)特的風(fēng)景，每一處都有講述不完的滄桑歷史，融合在一起，形成了新疆獨(dú)特的極具西域民族風(fēng)貌的旅游文化資源。
　　無疑，這是野馬集團(tuán)2008年推出的一個(gè)飽含心血的得意之作。
　　過去，來新疆的游客要想去參觀考察新疆南北疆的風(fēng)貌需要有足夠的時(shí)間，且路途艱難遙遠(yuǎn)，而現(xiàn)在的新疆古生態(tài)園，使來此觀光的游客只需花半日或數(shù)小時(shí)，便可集中體會(huì)到獨(dú)具特色的新疆南北疆風(fēng)情，感受到遠(yuǎn)古的歷史積淀與現(xiàn)代文化結(jié)合的濃厚氣息，進(jìn)一步了解新疆，認(rèn)識新疆，充分體驗(yàn)新疆的神秘之美、神奇之美、神圣之美。
　　“這是我們企業(yè)的一張名片，也是向客戶展示的一張獨(dú)一無二的新疆名片。”陳強(qiáng)說。
　　這張名片的確是獨(dú)一無二。
　　遺憾的是，由于種種原因，園區(qū)僅進(jìn)行初期開發(fā)后項(xiàng)目就已擱淺，并未向公眾開放，僅供野馬集團(tuán)的內(nèi)部接待和重要賓客參觀。
　　按照陳志峰當(dāng)初設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，古生態(tài)園區(qū)內(nèi)除了現(xiàn)在的硅化木林、胡楊枯木林、隕石區(qū)，還將建一個(gè)新疆野生動(dòng)物標(biāo)本博物館、一個(gè)新疆民俗博物館，更大的開發(fā)動(dòng)作是，打通鯉魚山腹部，建造一個(gè)有厚重文化內(nèi)涵的“壁畫長廊”……
　　對于這個(gè)古生態(tài)園的未來，陳強(qiáng)說：“我們兄弟已經(jīng)商量好，會(huì)把建成后的園區(qū)捐獻(xiàn)給國家，我們從沒想過要將這些珍貴的古生態(tài)地質(zhì)遺產(chǎn)據(jù)為己有，只想把這些硅化木、隕石保護(hù)起來留給后人。之后，我們僅僅來做管理和維護(hù)。”
　　“億年千年的硅化木隕石胡楊屬于子孫后代”、“珍貴的生態(tài)文化遺產(chǎn)永遠(yuǎn)屬于新疆人民”，這兩張懸掛在生態(tài)園區(qū)門口的匾額，已經(jīng)說出了“野馬”的心聲。
　　憑借風(fēng)力?渴望騰飛
　　胡楊木雕、攝影作品、中國傳統(tǒng)裝飾裝修、壁畫……走在“野馬”，一抬頭、一轉(zhuǎn)角，不經(jīng)意間，隨處都能感受到它濃郁的文化氣息和強(qiáng)勁的生命力。即使走在野馬集團(tuán)的辦公區(qū)，也常常會(huì)有置身在藝術(shù)館的錯(cuò)覺。
　　一個(gè)設(shè)計(jì)處處帶來美的享受的企業(yè)，除了讓人看到其文化品位，更讓人感受到的是其雄厚的實(shí)力。畢竟，一件厚重的文化裝飾，一般企業(yè)不難做到，但讓這種裝飾形成一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)格，是要用錢來說話的。
　　“這樣精心的設(shè)計(jì)，您認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間有什么樣的聯(lián)系？”
　　面對記者的發(fā)問，陳強(qiáng)沉吟片刻，說，“魚和水的關(guān)系。”
　　有人說，企業(yè)家的性格決定了企業(yè)的特點(diǎn)和命運(yùn)。崇尚文化、熱愛新疆的“野馬”在業(yè)界注定特立獨(dú)行，但卻受到來自疆內(nèi)外賓客的高度贊賞。
　　從2006年，野馬古生態(tài)園區(qū)已接待了來自哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄羅斯、亞美尼亞、阿富汗、阿聯(lián)酋、盧森堡、美國、新加坡等國家和地區(qū)的國家元首、駐華使節(jié)、國會(huì)議員、政府要員、商界、文化界、藝術(shù)界知名人士等來自世界各地的賓客近千人。
　　2010年8月25日，中共中央政治局常委、國家政協(xié)主席賈慶林在自治區(qū)黨委書記張春賢的陪同下，親臨野馬集團(tuán)視察，對公司廣大員工給予了親切的關(guān)懷和巨大的鼓勵(lì)。
　　2011年6月18日，自治區(qū)主席努爾·白克力陪同正在新疆進(jìn)行工作訪問的塔吉克斯坦共和國總統(tǒng)埃莫馬利·拉赫蒙專程來到野馬集團(tuán)總部參觀訪問，并為在野馬集團(tuán)畫廊舉辦的西域·塔吉克攝影-油畫展揭牌。
　　“亞歐博覽會(huì)期間，吉爾吉斯斯坦總統(tǒng)也將來到烏魯木齊，屆時(shí)，會(huì)來我們這里參觀，到時(shí)我們還會(huì)開展大型中吉文化交流活動(dòng)。”陳強(qiáng)說。
　　顯然，文化已經(jīng)成為野馬集團(tuán)開拓國內(nèi)外市場、加深溝通了解的一個(gè)最有效的媒介。
　　陳強(qiáng)說：“文化非常具有凝聚力，一個(gè)有文化的人，一定是個(gè)有誠信的人，一個(gè)有文化的企業(yè)，一定是值得信賴的企業(yè)。很多客戶就是通過文化交流，和我們建立了長期合作關(guān)系，不少企業(yè)甚至以和我們簽訂合作協(xié)議為榮。”
　　舉世矚目的亞歐博覽會(huì)召開在即，對這個(gè)盛會(huì)，陳強(qiáng)有個(gè)愿望：“希望這個(gè)嶄新的高規(guī)格的平臺能吸引來更多熱愛新疆投資新疆的重量級企業(yè)。只要來，就是一次機(jī)會(huì)，就有可能成為朋友。希望每一位來參加盛會(huì)的賓客都能到野馬集團(tuán)來看看。”
　　“文化能給企業(yè)發(fā)展，插上騰飛的翅膀，希望‘野馬’借助這個(gè)翅膀，飛得更高。”
　　■后記
　　“野馬”與陳氏三兄弟
　　采訪時(shí)，在野馬集團(tuán)看到最多的攝影作品就是“馬”，高達(dá)3米、長約20米的一幅“萬馬奔騰”圖，豎立在野馬美術(shù)館室外，氣勢宏偉、生機(jī)勃勃，同樣長約五六米的“普氏野馬”圖懸掛在公司走廊內(nèi)，強(qiáng)大的活力呼之欲出。
　　陳強(qiáng)笑說：當(dāng)初給企業(yè)取名為“野馬”，主要是哥哥陳志峰特別喜歡馬，尤其是野馬的精神。
　　記者請他談?wù)劯绺纭?br /> 　　非常有激情，非常有創(chuàng)意，而且非常非常善良——陳強(qiáng)一連用三個(gè)“非常”來評價(jià)。語氣中充滿了感情。
　　的確，陳志峰的率真隨性、狂放不羈、自由奔放，是他留給別人的第一印象。而他也是野馬集團(tuán)的創(chuàng)始人。“公司整個(gè)大樓的設(shè)計(jì)裝修、企業(yè)形象都是我哥的創(chuàng)意。”陳強(qiáng)說。
　　在陳家三兄弟中，陳強(qiáng)排行老二。他給記者的印象就像一個(gè)謙謙君子、低調(diào)、穩(wěn)健平和。采訪時(shí)，他多次強(qiáng)調(diào)，不要過多地談他，希望更多地介紹野馬這個(gè)團(tuán)隊(duì)、介紹企業(yè)。穩(wěn)健而不乏魄力及敏銳的市場嗅覺和判斷力，這樣的經(jīng)營管理者，無疑更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　老三陳剛，野馬集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，中國共產(chǎn)黨黨員，東哈州國立大學(xué)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，主要時(shí)間和精力都在國外，目前主抓進(jìn)出口貿(mào)易。
　　文化和旅游、金融和投資、外經(jīng)和外貿(mào)，看來，野馬集團(tuán)的這三大塊市場，由陳氏三兄弟各司其職。公司整體經(jīng)營管理則由陳強(qiáng)負(fù)責(zé)。

　　“這是這么多年來磨合出來的。”陳強(qiáng)笑說。
　　一個(gè)人的精神決定了他的成敗。企業(yè)同樣如此。
　　在采訪過程中，記者也體會(huì)到一種精神、一種讓人心動(dòng)的精神——野馬精神。?
　　有文章這樣描述野馬的特點(diǎn)：1、強(qiáng)大的活力。野馬隨時(shí)可能碰到外來的侵襲，為了生存，即使在最惡劣的環(huán)境下，也具有自我生存、自我發(fā)展的能力。
　　2、不馴服精神。野馬不是駿馬，未經(jīng)任何調(diào)教，也不企求任何保護(hù)和恩賜，它只有迎合規(guī)律，適應(yīng)環(huán)境求生存。
　　3、良好的環(huán)境適應(yīng)性。自然界的規(guī)律是適者生存，劣者淘汰。
　　4、強(qiáng)健的體魄。
　　5、相互協(xié)作、勇往直前，優(yōu)秀的群體精神。
　　6、堅(jiān)韌的意志力，草原馳騁時(shí)展現(xiàn)出的神圣的個(gè)性之美。
　　這樣看來，是野馬精神成就了“野馬”。
　　衷心希望，借助新疆難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，新疆“野馬”能快速騰飛，躍上更廣闊的發(fā)展舞臺。
　　

               用文化名片回報(bào)新疆人民

        8月15日，大型電視紀(jì)錄片《強(qiáng)疆夢》正式開拍。
　　《強(qiáng)疆夢》是一部將向全球播出的一部26集大型電視紀(jì)錄片。它將以宏大的敘事結(jié)構(gòu)，精辟的走讀論述，全面回溯華夏千年治疆史，系統(tǒng)梳理新疆現(xiàn)當(dāng)代政治經(jīng)濟(jì)文化，客觀、深刻地評述新疆面臨的挑戰(zhàn)與希望。
　　這部電視紀(jì)錄片的策劃及拍攝者是香港衛(wèi)視國際傳媒集團(tuán)，而合作伙伴、投資方之一就是野馬集團(tuán)有限公司。此次，野馬集團(tuán)將為《強(qiáng)疆夢》的拍攝制作投入資金1500萬元，著名電視人，香港衛(wèi)視執(zhí)行臺長楊錦麟先生帶60人的攝制團(tuán)隊(duì)在新疆南北展開拍攝工作。
　　年底，《強(qiáng)疆夢》計(jì)劃將在土耳其、巴黎、美國、香港等國家和地區(qū)同時(shí)進(jìn)行全球首映。
　　“這是野馬集團(tuán)向文化產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)上，實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重大突破。”陳強(qiáng)說。
　　在他看來，這一次的投資和之前到上海世博會(huì)開展文化交流及日常進(jìn)行的各種攝影展覽活動(dòng)有很大的差別。“原來更多的是出于對這片土地的熱愛，現(xiàn)在，我們想借助這部紀(jì)錄片，讓全球的人客觀公正地了解到一個(gè)真實(shí)的新疆、美麗的新疆，打破以往的偏見。作為一個(gè)新疆企業(yè)家，我們認(rèn)為有這個(gè)責(zé)任和義務(wù)參與其中，我們的這份深情和真情，相信也一定會(huì)獲得非常好的回報(bào)。”
　　自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，以科技、教育為支撐，加速新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程……此次大手筆涉足文化產(chǎn)業(yè)，很顯然，一方面表明了“野馬”對文化產(chǎn)業(yè)的信心和希望，另一方面，也表明了新疆這片土地在“野馬”心目中的重要位置。
　　“為什么我的眼里常含淚水？因?yàn)槲覍@塊土地愛得深沉……”
　　艾青的詩句，在“野馬”隨處可見的一幅幅胡楊、大漠、冰峰、人物等攝影作品中都可以找到注腳。
　　陳強(qiáng)透露，《強(qiáng)疆夢》之后，野馬集團(tuán)還將投資拍攝兩部紀(jì)錄片《解密兵團(tuán)》和《走進(jìn)上合》。